**公司是最容易发展的企业类型，也是最容易被淘汰的企业类型。**公司的发展如果合理，就能长期发展，取得良好的业绩。如果发展不合理，很快就会被淘汰。会破产或者被收购。那么**公司如何才能合理发展呢？极其重要的一点就是留老育新，让新老员工都能为公司的发展做出贡献。
1、新老员工融合
一家顶尖的公司既需要新员工，也需要老员工，两者缺一不可。**公司是一家既需要创造力又需要经验的公司。对于员工来说，老员工有经验、有良好的技能，但长期工作可能会削弱他们的创造力。新员工则恰恰相反。他们有**，他们有创造力，但经验稍有欠缺。对于有些工作，他们可以独立完成，但有些要求较高的工作则需要两人充分配合。新老员工能够共同努力，充分发挥各自的优势，成为一个完美的整体。结束。新老员工的特点决定了他们能做什么、能做什么，也决定了一个顶尖的公司离不开他们中的任何一个。如果缺少其中一项，某些工作可能就会有缺陷。
2、老员工的经历
老员工一直被视为公司的财富，这是有道理的。没有人比他们更了解公司，也没有人比他们更热爱公司。如果没有严重的分歧，老员工很少会离开公司。在**公司，老员工都有多年的工作经验，技术非常熟练。可以说，他们干着自己的工作，非常得心应手。他们是每一项工作的负责人，工作认真负责。但老员工也有缺点，就是进取心下降、缺乏积极性。在当今对专业作品的要求下，缺乏热情就意味着缺乏新意，得不到年轻人的认可。这是他们的缺点，也是凭经验得出的。这个相位带来的负面影响是需要新人给他们出主意，做出突破。
3.**新员工
新员工斗志昂扬，奋发进取，以极大的热情完成每一项工作。虽然他们的技能在实践中还存在不足，但有老员工可以及时给他们指正，帮助他们提高技能。此外，他们的激情也能点燃老员工的积极性。创作新颖的作品。新员工缺乏经验，容易犯错误。错误可以容忍，但决不能失去热情。如果一个新员工没有激情，那么公司就不会录用他。招聘新员工需要的是激情和活力。如果不是，那么公司有老员工就足够了。
**公司最合理的发展模式是老二与新八的比例。老员工负责传授经验和组织领导作用。具体工作交给新员工，形成以老员工为核心、新员工为组成、管理层决策的经营模式。这样，工作就会更有效率。公司的分工也更加明确。
**公司的发展必须留老育新，最大限度地发挥新老员工为公司服务的作用。如果能够做到这一点，公司的发展将会更加顺利。如果做不到，那么公司的发展可能会出现一定的波动。
